Источник: Noamfein / Dreamstime.com
вынос:
SXSW призывает новаторские технические стартапы подать заявку на SXSW Accelerator.
Эрик Кавана: Дамы и господа, здравствуйте и еще раз добро пожаловать в Inside Analysis. Меня зовут Эрик Кавана. Мы собирались поговорить с реальным лидером мысли во всем пространстве событий, и это довольно жаркое событие, о котором вы, ребята, могли слышать, под названием South By Southwest (SXSW). В настоящее время у него есть целый интерактивный компонент. Это не просто фильмы и музыка. Это много технологий и действительно много интересных вещей. Разговаривали с Крисом Валентином. Он является организатором программы South By Southwest Accelerator. Крис, прежде всего, добро пожаловать на шоу.Крис Валентайн: Добро пожаловать и спасибо, что приняли меня.
Эрик Кавана: Конечно. Почему вы не проводите нас через то, что такое Ускоритель, откуда он взялся и что для вас все это значит?
Крис Валентайн: Конечно. Ускоритель South By Southwest Accelerator - это платформа, позволяющая компаниям ранней стадии предлагать свои продукты или услуги экспертам отрасли, венчурным капиталистам или высокопоставленным сотрудникам СМИ. Мероприятие началось в 2009 году, так что это будет наш седьмой год, который состоится 14 и 15 марта в Остине, штат Техас. Мы искали еще одно замечательное событие и увидели несколько замечательных стартапов.
Эрик Кавана: Вы говорите об инновациях, так что это крутые компании, у которых есть крутые идеи, и они стремятся оторваться от земли. Я думаю, что одно из правил заключается в том, что у них должно быть менее пяти миллионов долларов венчурного капитала, а владельцы компании должны быть активными участниками происходящего, верно?
Крис Валентайн: Да, по вашему мнению, финансирование менее пяти миллионов, и они должны запустить свой продукт или услугу в течение одного года до даты события 15 марта, а также иметь какое-то право собственности в компании. На самом деле, то, что искали здесь, это просто найти несколько интересных инновационных компаний, надеюсь, до того, как их увидит кто-то еще, или как только они начинают создавать эту осведомленность и экспозицию на более высоком уровне. Мы хотим, чтобы South By Southwest Accelerator помог им в работе с их компанией, чтобы они узнали об этом и помогли им добраться до следующего места.
Эрик Кавана: Это действительно круто. Почему вы не говорите о том, что привело вас в этот бизнес? Я знаю, что вы большой продюсер событий и события очень захватывающие. Конечно, иногда они немного нервничают, потому что вы приближаетесь к событию, а затем оно выглядит как размытие, а затем оно продолжается. Прежде чем мы начали этот разговор здесь, мы с тобой разговаривали. Вы сделали несколько действительно интересных замечаний о том, как узнать, работает ли событие и что вы ищете, когда вы планируете событие и как вы его проводите. Может быть, расскажите нам, что за магия стоит за созданием событий программы Accelerator?
Крис Валентайн: Я сам проводил мероприятия более 20 лет, последние семь-десять лет проводил мероприятия, связанные с технологиями и стартапами, и работаю над действительно масштабными возможностями для подобных мероприятий. С этим, когда я начал работать над технологическими событиями, я действительно просто взволнован технологией. Я думаю, что это одна из величайших вещей, которые я могу сделать, и действительно это видеть будущее технологий. Я рано понял это, особенно в последние пару лет, когда технологические события становятся все более и более распространенным явлением, как вы продолжаете оставаться конкурентоспособными в этом пространстве?
Поэтому я начал изучать экосистемы со всего мира и начал реально смотреть на них, видеть, что происходит, и видеть, откуда приходят стартапы. Ну, часто есть консультативный совет. Я понимаю, что на общенациональном уровне США, Цинциннати, штат Огайо, начинает подниматься на вершину в отношении своей стартовой экосистемы или Омахи, штат Небраска. Я бы пошел на этот рынок и нашел там некоторые влияния и спросил их: «Хотели бы вы быть в консультативном совете?» с намерением помочь им побудить некоторых из тех, кто находится в этих сообществах, подать заявку на участие в мероприятии и, надеюсь, принять участие.
Я также поднял это на следующий уровень и начал делать это на глобальном уровне. Это одна из вещей, которую я действительно начал наблюдать за последние два года, это глобализация экосистемы стартапов. То, что я вижу все больше и больше на глобальном уровне, у вас есть эти стартапы; больше не думали о себе, как о американской компании. Нам нужно думать о глобальной экосистеме, и она намного меньше, чем кажется на самом деле. Я начал изучать эти экосистемы в местах, которые, вероятно, приходят на ум, например, Лондон будет очевидным выбором, Москва, Сингапур.
Но есть и такие места, как места в Колумбии; и Сантьяго, Чили; Буэнос-Овен, некоторые места в Африке. Эти разные карманы, некоторые очевидны, некоторые нет. Вчера я прочитал статью о том, что Уэльс и Великобритания имеют эту экосистему, и я думаю, я бы никогда не подумал об этом. Мой разум говорит: «Хорошо, позвольте мне прочитать об этом». Конечно, я в восторге от этого и просто люблю то, что я читаю. Кроме того, есть те, кто в этом сообществе может помочь мне найти эти компании и помочь мне лучше понять это сообщество; а также если бы они могли помочь мне найти эти компании? Почему это важно?
Я думаю, для меня, к вашему вопросу о том, как вы делаете событие, но делаете его волшебным, это то, что постоянно были в этой ситуации. Искал следующие стартапы. Всегда приходилось пополнять трубопровод каждый год, потому что он меняется. Это хитрее, чем если бы вы делали обычную техническую конференцию, это была бы ситуация, когда вы могли бы возвращаться к одним и тем же людям из года в год и, возможно, изменить некоторые из них, но в ситуации стартапов вам придется пополнять трубопровод с нуля каждый год. Одна вещь, которую я должен сделать, - это сосредоточиться на поиске новых, творческих способов найти стартапы, найти пути на разных уровнях.
Его использование сильного консультативного совета. Он смотрит на эти разные типы рынков и пытается найти людей в этих сообществах. Другая часть связана с тем, что у меня огромный опыт, и у меня есть топ-менеджер, который работал со мной последние пять лет, и у нее более 25 лет опыта. С точки зрения логистики событий, мы думали о взаимодействии с пользователем. Как мы создаем событие? Я хожу на множество других мероприятий, поэтому я в курсе того, что делают другие люди. Я думаю, что в этом году я побывал в 15-20 городах.
Я побывал на 10-15 различных мероприятиях, других турнирах, других видах конференций. Я иду на эти мероприятия, чтобы посмотреть и посмотреть, что они делают и что мы можем сделать, чтобы улучшить то, что делали, чтобы сделать себя более убедительными? То, как я пытался думать об этом с точки зрения участников, - это когда кто-то просил кого-то посетить что-то, что я делаю, они берут на себя обязательства в отношении времени и финансовых ресурсов, поэтому я могу создать возможность получить положительный опыт, когда они посещают эти мероприятия? Я всегда думаю об этом.
Это вопрос качества мероприятия. Я чувствую себя довольно комфортно и хорошо провожу качественное мероприятие, потому что мы получили весь этот огромный опыт, плюс убедившись, что мы получаем правильные стартапы, а затем выводим их на сцену, что всегда является уловкой. Я думаю, что если вы спросите кого-либо, кто является сверстником того, что я делаю, у них, вероятно, будут те же самые проблемы и проблемы. Не должны были говорить проблемы. Оставайся позитивным! Я думаю, что те, кто действительно креативен и продолжают находить способы сделать это, эти события выдержат во времени.
Эрик Кавана: Я думаю, что вы сделали очень, очень хорошие замечания о важности экосистемы и здесь. Вы, ребята, конечно, делали это некоторое время, и у вас есть все эти фантастические прошлые судьи и ведущие, которые работали с South By Southwest Accelerator, и это отличный знак, потому что это венчурные компании, которые подойдут к пластине, потратить немного денег на некоторые из этих организаций, потому что на самом деле в любой ситуации запуска, вам нужно иметь, очевидно, хорошую идею. Вы должны иметь хороший персонал. Тогда вам нужно достаточно огневой мощи, чтобы выйти на орбиту.
Вот ключ, и именно поэтому вам нужно так много инвестиций, чтобы реализовать некоторые из этих идей, потому что вы должны поддерживать видение, которое у вас есть, но тогда вы должны быть в состоянии выйти и подняться выше уровня шума и помогите людям понять, почему ваш продукт или услуга особенные. Это то, что вся эта организация действительно может поощрять и помогать запускать, верно?
Крис Валентайн: Да. Одна из вещей, которую я всегда пытаюсь сделать, - это создавать ценность для разных вовлеченных людей, не только с точки зрения участников, о чем мы только что говорили, но и с точки зрения судей, потому что это событие в прямом эфире, поэтому компании выступают перед судьями, которые часто являются венчурными инвесторами или инвесторами Angel или различными типами влиятельных лиц, а также от компаний, которые представляют. Если вы можете создать эту ценность, я думаю, что это одна из тех вещей, когда со временем вы продолжаете возвращать все более и более сильную аудиторию, потому что она год от года питается.
Он питает волнение, которое люди знают об этом событии и знают, что вы создаете качественное мероприятие, но вы также получаете самый высокий уровень. Когда мы говорили о некоторых из этих людей, когда говорили с судьями, у нас был Тим Дрейпер из DFJ. У нас был Джон Скалли, бывший генеральный директор Apple, и он был генеральным директором в Pepsi. Он участвовал в Pepsi Challenge для тех, кто достаточно взрослый, чтобы запомнить это.
Эрик Кавана: Я боюсь признаться.
Крис Валентайн: Я тоже боюсь признать это, но Тим Орейли, Пол Грэм, Гай Кавасаки; Вы знаете Боба Меткалфа, соучредителя Ethernet; говорили о одних из самых высоких - это 0001% в технологиях - о высшем уровне. Если вы были стартапом и у вас есть возможность посидеть и поговорить с ними об этом? Мы работаем со всеми этими разными фирмами. Ну, есть VC от Кляйнер Перкинс или Секвойя, First Round Capital, Юнион-сквер, Морганталер ...
Вы идете, "кто этот человек?" Он создал Gmail. Он был бывшим техническим директором Zappos, такого типа. Их резюме ошеломляют, когда вы начинаете думать об этом. Если вы с точки зрения стартапа, вы получаете доступ к высшему уровню. Да, вы можете запланировать встречу с некоторыми из этих людей, и это может быть просто быстрый раз, но если вам повезет, вы добьетесь успеха и сможете пройти в финал на месте, у вас есть шанс встречи потенциально, и у нас три судьи в первый день, три судьи во второй день, это разные люди, плюс у нас есть пара судей.
Существует потенциально до десяти человек, которых они встретят за два дня. Там есть ценность. Тогда для венчурных капиталистов или людей, которые приходят в качестве судей, есть возможность продолжать видеть высококачественные компании. Я никогда не недооцениваю тот факт, что это является частью большей South By Southwest Interactive, так что есть люди, которые приходят, которые участвуют, которые посещают множество событий, но они также там для идеи, что они приходят на большую конференцию. Зная это, нам все еще нужно создавать ценность, поэтому я должен иметь возможность поставить на сцену несколько замечательных стартапов, чтобы они сказали: «Да, я готов приехать в Остин. Я все это сделаю».
Это не легкое мероприятие, которое почти невозможно посетить из-за размера, объема и всего, что происходит, энергии, которая невероятна, и вы, вероятно, не будете испытывать ее на любом другом мероприятии, может быть, на нескольких других больших, больших шоу. Это просто интересная вещь, с которой я работаю. Я думаю, что ключ в том, чтобы предложить ценность участникам, судьям, ведущим и финалистам. Я думаю, что если вам удастся это сделать, я думаю, это позитивная победа для всех участников.
Эрик Кавана: Все это происходит вместе. Это действительно хороший материал. Давайте поговорим о различных категориях, потому что, конечно, есть много разных технологий, которые могут быть задействованы здесь, корпоративные и интеллектуальные технологии данных, технологии развлечений и контента, цифровое здравоохранение. Это огромное пространство в эти дни. Я должен думать, что есть много людей, которые входят в это; социальные технологии, носимые и инновационные мировые технологии. Вы действительно проводите много исследований со своим консультативным советом, и вы посещаете эти мероприятия, и это действительно результат всех этих исследований и всех тех исследований, которые приводят к такого рода категориям, верно?
Крис Валентайн: Да. Мы традиционно запускаем категории, когда сайт запускается, это обычно начало августа, первая неделя августа. В течение первых нескольких месяцев после события, которое происходит с середины марта по август, я работаю с некоторыми ключевыми консультантами. Мы начинаем смотреть на то, что видели в технологической экосистеме.Поскольку у нас есть место только для шести категорий, каждый год мы должны искать пути. Я хотел бы сделать больше категорий, но есть некоторые ограничения. Что происходит, и одно из больших преимуществ работы с South By Southwest через их сеть, мы можем начать видеть тенденции.
Внезапно вы увидите, что несколько лет назад ко мне подошел кто-то из South By Southwest и спросил: «Ребята, вы что-нибудь делаете в области пищевых технологий?» Мне нравится, «Это подкатегория в нашей категории инновационных технологий мира». "Вы думали о создании своей категории?" Похоже, из проведенного мною исследования, и каждый год я провожу много времени в поисках, я на самом деле смотрел на него только вчера; Каждое утро я смотрю около 80 новых источников со всего мира, и все эти технологии ориентированы на стартапы.
Мой комментарий к этому человеку был: «Да, я в курсе того, что происходит в пищевой промышленности». Приятно знать, что вы начинаете видеть, что это отражается в процессе исследования, когда вы просматриваете это. Я думаю, что это сильное подмножество в большей категории. Я не думаю, что это может быть своей категорией. Что я определяю, когда вы смотрите на эти категории, номер один, куда движется индустрия в отношении технологий? Какие категории являются самыми сильными? Мы думаем, что сможем получить достаточно качественных компаний, которые меняют правила игры и влияют на экосистему.
Когда я думал о пищевой технологии, мне казалось, что я, вероятно, собираюсь подать заявку от 10 до 15 компаний. Я, вероятно, могу вывести компании, но я не собираюсь показывать хорошие результаты, в то время как в такой категории, как носимые, я чувствовал, что получу, вероятно, как минимум 50-100. Я знаю, что могу вывести восемь хороших компаний, что было бы Компании, которые демонстрируют на сайте для этой категории, также имеют эти восемь компаний и смогут получить хорошие сильные результаты, и все восемь компаний будут сильными, а не две или три, а остальные слабыми.
Опять же, я всегда должен думать, что я продюсирую шоу. Это событие, но это все еще шоу. Я должен думать о качестве и что люди хотят видеть? Если я смогу показать одну или две хорошие компании, но остальные не находятся на том уровне, на котором они должны быть, а люди, находящиеся в аудитории, являются высокопоставленными техническими авторитетами - они узнают очень быстро. Вы не можете замаскировать эти вещи, особенно в прямом эфире. Вы не можете действительно замаскировать слабые компании, чтобы они быстро узнали об этом.
Я думаю, что мы могли бы справиться с этим один год, может быть, два, но после этого мы занимаемся этим семь лет, и причина того, что число продолжает увеличиваться в отношении людей, посещающих конференцию на месте, что касается Ускорение событий происходит потому, что я думаю, что из года в год люди знают, когда я захожу в эту комнату, я собираюсь увидеть сильные компании. Шесть категорий являются отражающими. Каждый год мы смотрим на шесть категорий и говорим: «Что изменилось?» Мы хотим полностью избавиться от категории полностью? Я печально известен. Если я не думаю, что что-то идет в правильном направлении, я быстро проведу.
Это не работает. Что мы делаем, чтобы это исправить? Или то, что хорошо сделать, это хорошо изменить некоторые вещи. Несколько лет назад у нас была категория новостных технологий. Это было сильным в течение одного или двух лет. Я думал, что третий год стал немного слабее, поэтому мы быстро превратили что-то в развлекательные и контентные технологии. Мы включили это в почти подкатегорию большей категории развлечений. Мы дали ему равный счет с названием. Я думаю, что мы все еще можем получить несколько сильных компаний, но я не думаю, что мы могли бы получить хорошие восемь из этой отдельной категории. Это странный вызов, когда у нас только так много места.
В первый день все еще было восемь компаний в каждой категории. У большинства технических конференций не так много. Если они делают стартапы, они не имеют дело с этим числом. Большинство таких вещей вы, вероятно, увидите с 10 до 20. Как и большинство вещей, которые происходят с South By Southwest Interactive, это всегда в очень большом, большом масштабе. Я пытаюсь работать с этими параметрами, но всегда стараюсь найти лучшее, а затем стараюсь получить как можно больше.
Эрик Кавана: Это здорово. Должно быть очень интересно работать со стартапами, а затем и со всей культурой стартапов. Я предполагаю, что, как вы видите, некоторые из этих прошлых победителей преуспевают, и здесь есть некоторые действительно весомые цифры - из 257 компаний, которые участвовали, 50% получили финансирование. Это огромный. Это действительно очень важное дело, и я думаю, это свидетельство того процесса, о котором вы говорите. Я предполагаю, что иногда это заставляет вас чувствовать себя очень хорошо, думая, что некоторые из этих компаний действительно работают очень, очень хорошо. Многие из них были приобретены еще более крупными компаниями, и это круто, верно?
Крис Валентайн: Да. Мы только что завершили это исследование около двух недель назад с числами. Цифры, на которые вы ссылались, с 2009 по 2014 год. У нас было 257 компаний; 50% из них получили финансирование. Я хочу быть осторожным, как я это говорю. Мы не спонсор. Мы всего лишь платформа для подачи события. Это было живое мероприятие, на котором компании могли приходить и демонстрировать их, но я чувствую, что есть причина, по которой, я думаю, были получены такие типы номеров. Цифры, на ваш взгляд, 1,78 миллиарда долларов, 12% из этих компаний были приобретены.
То, что это говорит мне, это пара вещей. Я думаю, что номер один, это говорит мне о том, что мы выбирали правильные компании, что у нас есть правильный консультативный совет, что созданные нами системы и процессы делают то, что им нужно. Я думаю, что, занимаясь этим достаточно долго, я думаю, что вовлекая нужных людей, мы просто знаем, когда вы видите подходящую компанию. Я помню, как в прошлом году смотрел на одну компанию и просто говорил: «Это победит». Иногда вы просто знаете это после прочтения приложения. Я позвонил кому-то, кого я мог бы сказать, потому что он был уверен, и сказал: «Я думаю, что нашел победителя», и они рассматривали некоторые приложения.
Он был как: «Не говори мне. Дай угадаю». Позже он позвонил мне на следующей неделе, когда они закончили свою часть обзора, и они сказали: «Я думаю, я знаю, кто это. Это ...?» И я был как, «Да, это тот самый». Это было как, да: иногда ты просто знаешь. Иногда вы не знаете, потому что они выходят на сцену, и эта компания могла бы преуспеть в предварительном материале, а затем они выходят на сцену. Мы даже проводим тренировку финалистов до того, как они действительно выйдут на сцену, но они могли бы преуспеть в каждой части, и они выходили на сцену и были настолько нервными, что не смогли сформулировать их на этом уровне. Мы пытаемся помочь им и обучаем их быть готовыми к этому, но иногда они являются заинтересованными сторонами, а иногда имеют дело с молодыми руководителями, которые не имеют большого опыта в отношении представления перед большой аудиторией, опять же, на этом высоком уровне. и люди, которые сидят на стульях судей и проводников.
Исследование, для меня, действительно захватывающее. Мне нравится тот факт, что, когда вы говорите о 12%, были приобретены, и вы говорите о таких компаниях, как Google, Apple, Live Nation и многие другие. Это все действительно мощные имена. Тогда компании, которые, на мой взгляд, являются одной из областей, в которой нам нужно лучше работать в South By Southwest Accelerator, должны продавать нашу историю в отношении компаний, которые в ней участвовали. Я не уверен, что люди понимают, что Сири была вовлечена, но они были вовлечены в соревнование задолго до того, как Apple когда-либо приобрела их. Это одна из этих вещей. Это интересная история, которую мы должны продолжать пытаться продать большой аудитории, но мы также работали с такими группами, как Hipmunk, Foodspotting и затем Tango. Танго ищет около 250 миллионов долларов.
Wildfire был приобретен Google за 350 миллионов долларов. Я думаю, что происходит, когда серия пересекается, когда большинство людей знают об этом. Если бы я пошел к своей маме, которая не дружит с технологиями, или к кому-то, кто не дружит с технологиями - я люблю свою маму, но я знаю ее ограничения - и скажу: «Ты знаешь, кто такая Сири?» Она сказала: «Вот такая штука на моем телефоне». Но если бы я сказал Tango или Wildfire, они бы не поняли, кто это. Некоторые из этих имен не такие большие, они не знают, как пересечь это сознание масс, но я думаю, что они делают довольно невероятные вещи.
Я думаю, именно поэтому вы видите 1,78 миллиарда долларов. Опять же, это говорит мне о том, что у нас есть правильные члены консультативного совета. Они находят правильные компании. У нас есть подходящие люди, которые помогают нам в этом, тренируют эти компании, поэтому помогали им подняться на определенный уровень, чтобы они могли хорошо себя представить. Затем создавали эту платформу, чтобы она находилась перед правильными судьями и ведущими, и, если это имеет смысл, предлагать какое-то финансирование и возможности на этом пути.
Эрик Кавана: Да, это здорово. Я могу сказать вам, что я был связан с событиями в течение многих лет, и я был очень, очень впечатлен вашими процессами. Вы, ребята, очевидно, все это продумали. Вы справляетесь с этим очень, очень хорошо, и это огромно, потому что это очень справедливо по отношению ко всем участникам, и я думаю, что это имеет большое значение, потому что вовлеченные люди знают, чего ожидать, и они знают, что им предстоит профессиональная операция.
Я думаю, может быть, я бы закончил с этим вопросом, потому что вы уже говорили об этом, и я думаю, что одна из наиболее ценных услуг, которые вы предоставляете, - это весь этот процесс воспитания, помогающий людям понять, что они должны делать, как они должны подходить к этой ситуации, как они должны делать максимально использовать эту возможность. Так что, возможно, если бы вы могли просто закончить с некоторыми советами о стартапах там. О каких ключевых вещах им нужно помнить, когда они используют этот процесс, чтобы повысить свои шансы?
Крис Валентайн: Я хочу вернуться к одной мысли о том, что вы сказали, и о том, что мероприятие проводится официально. Одна из вещей, которую я узнал, и я надеюсь, что люди это услышат, это то, что я работаю со многими людьми, и я думаю, что в прошлом году, и я говорю не о людях, которые посещают, а о людях, которые вовлечены. У нас было более 317 добровольцев. Это означает, консультативный совет, судьи, ведущие, тренеры в отношении того, что делали. Я думаю, что одна вещь помогла людям вовлечься в то, что они делали в течение долгих периодов времени, года и года, и я быстро подталкиваю людей и очень жду людей, но одна из вещей, которые мы Попытка сделать это, мы устанавливаем ожидания заранее, поэтому есть много ясного общения.
Мы хотим, чтобы вы приняли участие. Вот то, что нам нужно для вас. У нас есть определенные сроки. Мы точно скажем вам, что вы будете делать и не будете делать по пути. Затем всегда есть электронная почта о том, что происходит. Ожидания устанавливаются рано. Затем по пути, есть это общение. Это как, у нас есть этот срок подходит к концу. Мы не просто скажем вам один раз. Ну, общайтесь, наверное, три раза. Хорошо, скажу вам, что когда мы впервые распространяем эту новость кому-то, например, члену консультативного совета. Хорошо, дайте им уведомление за две недели, а затем дайте им напоминание накануне.
Мы знаем, что это важно для людей, с которыми я имею дело. Вот почему я хочу работать с ними, потому что они на самом высоком уровне. Они очень успешны и знают эти стартап-экосистемы, в частности те части, которые мне нужны, чтобы они знали. Я работаю с тем, кого я люблю называть 1%, людьми на самом высоком уровне, но чтобы работать с ними, вы должны понимать и уважать их время. Чем более организованным, тем более эффективным вы будете в отношении того, что вы делаете, номер один, они будут благодарны за это.
Во-вторых, они также будут в ситуации, когда они захотят продолжать работать с вами из года в год. Мы смотрели на очень высокие постоянные отношения со многими людьми, с которыми мы работаем, с судьями, с ведущими, с консультативными советами, с тренерами, потому что они знают, что у них есть ожидание, что к ним будут относиться справедливо, они будут относиться с уважением. Они также будут рассматриваться на уровне, где их время уважают и ценят. Я не всегда вижу это иногда, когда меня просят добровольно предложить другие возможности, и это одна из вещей, которая расстраивает меня больше всего. Это просто побочная точка.
Я думаю, когда вы говорите о своем вопросе о том, как мы можем помочь стартапам и что мы можем сделать? Я думаю, когда искал стартапы, для меня часто я всегда искал это, и перед нашим интервью мы немного поговорили об этом. Я думаю, это то же самое. Я хочу найти стартап, который меня волнует. То же самое, когда вы говорите о продукте. Вы надеетесь, что вас это взволновало. Для меня это действительно так, и так сложно определить, что это такое, но я знаю, что есть некоторые вещи.
Иногда это команда. Иногда это новшество того, что они делают. Иногда это так просто. Вы смотрите на это, и вы идете, как, это так блестяще. Почему никто не подумал об этом раньше? Они решают проблему. Тогда иногда, всегда есть разные типы материальных ценностей, которые вы ищете. Это то, что часто искали в компаниях. Опять же, я всегда ищу, кто изменит экосистему стартапов и сделает мир лучше? Вот почему я часто волнуюсь о здоровье или носимых компаниях, в частности о здоровье, потому что иногда я сосредотачиваюсь на этом для себя.
Несколько лет назад была компания, которая в основном сфокусировалась на способности выявлять болезнь Альцгеймера за много лет до этого. Они закончили тем, что выиграли категорию. Я должен сказать вам, я был так счастлив, что они были вовлечены. Для меня это делает технологию к лучшему, и я не минимизирую это, но это лучше, чем другое приложение для знакомств, где вы только начинаете, как общаться с кем-то, что, я думаю, важно, но не на том же уровне, сейчас меняются способ, которым люди живут более качественным образом жизни. Они могут принимать решения, основываясь на том факте, что они знают о том, что у них это есть, или у них этого нет.
Я думаю, что это некоторые из вещей. Затем, как только мы начинаем работать с компаниями, мы много тренируемся с ними. Я хочу подготовиться на сцене - это шоу. Во время мероприятия мы хотим, чтобы компании были на самом высоком уровне, поэтому мы действительно работаем с ними. Мы проводим от трех до пяти предварительных телефонных конференций, где на самом деле обучаем их на их презентации. За день до мероприятия мы на самом деле делаем что-то, где мы проводим техническую репетицию. Это еще одна большая вещь.
Это большие толчки, которые делали и снова для нас, ключом является просто попытка вовлечь нужные компании, а затем найти способ убедиться, что они могут быть продемонстрированы. Если вы можете помочь, они в конечном итоге помогают большему событию. Я думаю, что они благодарны за такую поддержку на этом пути.
Эрик Кавана: Это фантастика. Люди, мы разговаривали с Крисом Валентином. Последний срок подачи заявок - 7 ноября 2014 года. Просто выполните поиск Google для South By Southwest Accelerator. Это под интерактивные компоненты, так что sxsw.com/interactive/accelerator. Крис Валентайн, большое спасибо за ваше время.
Крис Валентайн: Большое спасибо. Я действительно очень ценю эту возможность. Было приятно снова тебя увидеть.