Проверка работоспособности проекта (PHC)

Автор: Judy Howell
Дата создания: 25 Июль 2021
Дата обновления: 23 Июнь 2024
Anonim
Что делают уборщицы, пока хозяев нет дома? // Чёрный список
Видео: Что делают уборщицы, пока хозяев нет дома? // Чёрный список

Содержание

Определение - что означает проверка работоспособности проекта (PHC)?

Проверка работоспособности проекта (PHC) используется для определения того, являются ли проекты хорошо управляемыми, и присущие риски выявляются и контролируются. ПМСП могут включать в себя встречи или интервью с основными заинтересованными сторонами, анализ проектной документации, чтобы определить, соответствует ли проект его срокам, бюджету, достигает ли он ожидаемых целей и эффективно ли управляет рисками.


Введение в Microsoft Azure и Microsoft Cloud | Из этого руководства вы узнаете, что такое облачные вычисления и как Microsoft Azure может помочь вам перенести и запустить свой бизнес из облака.

Techopedia объясняет, что проект Health Checks (PHC)

Проверка работоспособности проекта позволяет:

  • Комплексный анализ проекта
  • Мгновенное изложение текущей ситуации
  • Определение лучших практик
  • Выявление слабых мест проекта
  • Генерация пакета мер для сравнения проектов и повышения компетентности менеджера проекта, управленческого контроля и управления проектом

Преимущества периодических проверок работоспособности проекта влияют на руководителя проекта, а также на компанию, бизнес, заинтересованных лиц и спонсоров проекта. Руководитель проекта выигрывает от использования ПМСП благодаря возможности измерять предложения и использовать эти измерения для оптимизации процесса и результатов проекта. Менеджер проекта определяет шансы на организацию вспомогательных мероприятий с заинтересованными сторонами и спонсорами проекта посредством модерации обратной связи, получаемой от экспертов в области планирования и реализации.


Компания извлекает выгоду из немедленной возможности снизить риск провала проекта. Краткосрочные выводы о качестве текущего используемого проекта определяют необходимость действий на уровне проекта, а также на организационном уровне. Надежность планирования и прогноза повышается за счет оптимизации процессов управления проектами. Наконец, меры и задачи теперь могут сразу определить и выполнить повышение качества управления проектами.