![Курс лекций "Cтрахование". Лекция 1: Вводная лекция](https://i.ytimg.com/vi/s_mcoO7dxSw/hqdefault.jpg)
Содержание
- Определение - Что означает развитие, обусловленное страхом (FDD)?
- Введение в Microsoft Azure и Microsoft Cloud | Из этого руководства вы узнаете, что такое облачные вычисления и как Microsoft Azure может помочь вам перенести и запустить свой бизнес из облака.
- Techopedia объясняет развитие, основанное на страхе (FDD)
Определение - Что означает развитие, обусловленное страхом (FDD)?
Разработка, основанная на страхе (FDD) - это термин, придуманный в ИТ для обозначения проблем с разработкой программного обеспечения, когда компании могут так бояться совершать ошибки, что они ограничивают или контролируют процессы вредными и неэффективными способами. Он также используется для обсуждения ситуаций, когда руководство компании может побуждать команды разработчиков к страху, что также может оказать разрушительное воздействие на весь процесс разработки программного обеспечения.
Введение в Microsoft Azure и Microsoft Cloud | Из этого руководства вы узнаете, что такое облачные вычисления и как Microsoft Azure может помочь вам перенести и запустить свой бизнес из облака.
Techopedia объясняет развитие, основанное на страхе (FDD)
Термин «развитие, управляемое страхом», часто приписывают Скотту Хансельману, который пишет об этом явлении. Хансельман говорит об «организационном страхе» и «аналитическом параличе» и описывает, как компания может развить одержимость кодом двойной проверки и тройной проверки, ограничением встреч, попыткой ограничить обратную связь или иным образом попыткой манипулировать процессом на основе боюсь, что что-то не так. Эксперты объясняют, как это на самом деле подрывает способность команд разработчиков внедрять инновации и двигаться вперед и может быть чрезвычайно вредным для компании.
Тогда есть другой тип развития, основанного на страхе, когда руководство компании управляет через привитие страха своим сотрудникам. Они могут подтолкнуть сотрудников к сверхурочной работе, включая выходные и вечера, или иным образом подтолкнуть их к работе, сказав им, что их работа поставлена на карту. Опять же, эксперты по производительности не рекомендуют этот вид карательного процесса управления и часто описывают способы, которые могут привести к краху компании.