Содержание
вынос:
Билл Вегте, исполнительный председатель Turbonomic, рассказывает о тех технологиях, которые играют в них деструктивные технологии.
Что нужно, чтобы изменить образ жизни и работы людей? В мире технологий мы склонны считать, что знаем ответ: технология. Развитие новых технологий - это то, что меняет наш мир и то, как мы живем, работаем и взаимодействуем в нем.
Эта сказка имеет тенденцию идти примерно так: во-первых, разрабатывается новая технология. Это рано; возможности нового изобретения скромны, а его реализация груба, но потенциал есть. И пока кто-то видит этот потенциал, технология будет продолжать совершенствоваться. Люди будут избавляться от его недостатков и улучшать его функциональность. Другие поддерживающие технологии будут расти вокруг этого. Пока, вдруг, здесь. Он появляется в форме, которая делает возможным массовое усыновление. Усыновление ускоряется, и каждый человек живет долго и счастливо - и продуктивно.
В этой истории об усыновлении отсутствует очень важный элемент. И это тот, который часто удерживает нас от прыжка, чтобы работать - или жить - иначе. По словам Билла Вегте (Bill Veghte), давнего технического директора и нынешнего исполнительного председателя Turbonomic, этот недостающий элемент настолько далек от компьютерных чипов и программного обеспечения, насколько вы можете его себе представить. Это смелость.
Эту проблему он часто видит в Turbonomic, компании, которая, по сути, продает корпоративное программное обеспечение, эквивалентное самостоятельному вождению автомобиля. Программное обеспечение динамически сопоставляет потребность в рабочей нагрузке в реальном времени с базовой инфраструктурой, устраняя цикл «перерыв», когда администраторы ждут, пока что-то сломается, а затем вынуждены карабкаться, чтобы найти решение. Но даже при том, что технология устранения неполадок производительности в виртуальных и облачных средах уже есть, многие ИТ-директора просто не готовы уступить контроль программному обеспечению. Не только пока. Потому что, хотя мы доверяем технологиям, мы не можем не сдерживать идею ускорения по шоссе, когда за рулем никого нет. Это тяжелое чувство, чтобы преодолеть.
Читайте: прошлое, настоящее и будущее автономных вычислений
И это тоже не новая проблема. Фактически, именно с этим Вегте сталкивался на протяжении всей своей карьеры, и в течение почти трех десятилетий занимал должности в технологических гигантах, таких как Microsoft и HP, таких быстрорастущих выскочках, как SurveyMonkey, Xero и, теперь, Turbonomic. Но несмотря на все технологические достижения, которые он видел за это время, Вегте первым признает, что изменения могут быть трудными.
За 20 лет работы в Microsoft компания стала доминировать на корпоративном рынке, и Windows стала самой широко используемой операционной системой с графическим интерфейсом в мире.
«У нас было стремление и энергия как компания, как отрасль, как общество - даже при том, что мы все еще изучали то, на что это было похоже и какова была эта возможность», - говорит Вегте о тех днях.
Нет ошибок, нет стресса - ваше пошаговое руководство по созданию изменяющего жизнь программного обеспечения без разрушения вашей жизни
Вы не можете улучшить свои навыки программирования, когда никто не заботится о качестве программного обеспечения.
«У каждого поколения есть свои определяющие отрасли. Для нашего поколения эта определяющая отрасль - это ИТ ».
Технологии продвигались к тому, чтобы поставить компьютер на каждый стол - информацию на кончиках пальцев, - но даже люди в отрасли не могли себе представить, как далеко это пойдет и как будет выглядеть этот мир - наш мир.
«Одна из самых больших проблем, с которыми сталкиваются ИТ-директора, - это способность, энергия и желание переосмыслить», - говорит Вегте. «И это трудно ... последний шаг к реальным изменениям в любой отрасли - это человеческий разум. Как только платформа или технология достаточно продвинуты, именно люди становятся ограничивающим фактором ».
Другими словами, последний рубеж между новой технологией и ее повсеместным внедрением, ну, в общем, нас.
Мы поговорили с Вегте, чтобы узнать о его карьере, отрасли и внедрении инновационных технологий.
Techopedia: Расскажите нам о своих днях в Microsoft. Похоже, вы присоединились в 1990 году. Должно быть, это было интересное время, когда Microsoft вступила в свою золотую эру ...
BV: В то время я просто хотел испытать острые ощущения от создания чего-то с нуля. Мой друг рассказал мне об этой компании в Вашингтоне, и казалось, что они были на грани чего-то особенного. Я также подумывал об инвестиционном банкинге и нескольких других компаниях, но я решил пойти по дороге меньше, и она окупилась - это был действительно невероятный опыт.
Techopedia: В 90-х годах многое изменилось, но сегодня кажется, что переход к облаку такой же большой сейсмический сдвиг, как и Интернет в то время. Чем сейчас отличается? Меняется ли темп изменений? Больше?
BV: Человеческий разум не может представить себе, что это не то, что мы собираемся добиться прогресса в этих вещах - мы это сделаем. То, что мы не всегда понимаем, это влияние и последствия, которые будут иметь эти изменения.
Конечно, было забавно видеть, как технологии развиваются новыми способами, которые мы не могли себе представить тогда. Я думаю, что темпы изменений на самом деле ускоряются, даже за пределами скорости, с которой Интернет изменил все. В настоящее время предприятия знают, что «облако» - это будущее, но они не так уверены, как реализовать эффективную гибридную облачную стратегию. Я думаю, что мы собираемся стать свидетелями следующего уровня «взрыва» в облачных вычислениях, поскольку компании выясняют, как справиться с такими проблемами, как обеспечение производительности без ущерба для банка, в современной гибридной среде.
Techopedia: Итак, в какой-то степени вы бы сказали, что технологии как индустрия прыгнули с акулы? В те ранние дни я не был рядом с Microsoft, но это было похоже на слепую веру. Мол, что мы собирались делать с компьютером? Я думаю, что лучшим выбором для компьютеров в то время было хранение рецептов на кухне!
BV: Раньше я любил делать выставки в Microsoft. Я помню, как делал большой в Лас-Вегасе. И это было так весело, потому что люди проходили мимо, и вы показывали им график электронной таблицы, которую многие люди тогда еще не видели. А потом, вы сделаете демонстрацию AutoSum, и все скажут: «Ух ты! Сделайте это снова! »В то время даже большинство пользователей текстовых процессоров не использовали электронную таблицу.
Techopedia: А теперь моя дочь, которой девять лет, понятия не имеет, что такое калькулятор. Она не понимает, что есть приложение калькулятора на ее iPad или компьютере. Если ей нужно что-то посчитать, она открывает Google Sheets, потому что это то, что она изучает в своем классе. На самом деле поразительно, сколько всего изменилось всего за 30 лет! Так что мы не знаем о следующих 20 лет?
BV: Мы не могли предположить, что вся эта информация будет доступна нам 24/7 через Интернет, но мы знали, что было огромное желание иметь всю эту информацию у нас под рукой. Таким образом, я думаю об этом не так, как будто мы не собираемся прогрессировать во всех этих вещах, но мы не знаем, какова будет возможность и влияние этого прогресса.
Возьмем, к примеру, закон Мура. Мы знали, что это происходит. В этом не было никаких сомнений. Стоимость вычислений продолжала стремительно снижаться. Но что это будет значить для опыта, который мы могли бы предоставить? Последствия этого прогресса в течение пяти-шести лет или десятилетия действительно растягивают воображение.
Techopedia: Из Microsoft вы перешли в другую легендарную компанию HP, где вы выполняли ряд функций, в том числе главный операционный директор и директор по стратегии. Чему ты научился у руля такой огромной организации?
BV: Моя работа заключалась в том, чтобы сотрудничать с Мег Уитман, советом директоров и командой менеджеров, чтобы помочь спроектировать поворот в значке отрасли, который потерял свой путь.Это означало переосмысление миссии и цели компании, а также уточнение и ускорение инноваций в ключевых областях, которые позволят бизнесу добиться успеха. Это означало снижение затрат и сокращение персонала при одновременном повышении доверия клиентов, которые покупают, партнеров, которые полагаются на нас, и сотрудников, которые делают с нами свою карьеру.
Мы увеличили рыночную капитализацию на 40+ миллиардов долларов, вовлеченность сотрудников более чем на 20 процентов и ускорили наши инновации в таких ключевых сферах, как инфраструктура, обработка изображений и безопасность. Доверие клиентов и партнеров и, что не менее важно, удовлетворение улучшилось в каждом бизнесе.
Techopedia: И оттуда вы провели немало времени в небольших компаниях, таких как Xero, SurveyMonkey и Turbonomic. Должно быть, что-то тянет вас назад к фирме ранней стадии?
BV: Мне посчастливилось взглянуть на множество различных возможностей применить эту страсть и энергию, от очень больших до очень маленьких, от коммерческой до некоммерческой, операционной роли для роли инвестора. Я присоединился к Turbonomic из-за его миссии, где он находился на своей траектории, и его людей. Миссия, которую преследует Turbonomic, является критической проблемой для ИТ-индустрии, с которой я боролся большую часть своей карьеры. Компания является продуктом и платформой, которая быстро масштабируется, поэтому я могу помочь. Это группа страстных и преданных людей, с которыми я люблю проводить время. У него культура, ориентированная на клиента и технологии. Честно говоря, это немного напоминает мне первые годы существования Microsoft.
Techopedia: Помогите нашим читателям понять, что Turbonomic предлагает клиентам или даже людям, которые интересуются инновационными технологиями.
BV: Turbonomic позволяет ИТ-специалистам понимать и оптимизировать свою инфраструктуру и гарантировать оптимальную работу приложений и веб-сервисов. Независимо от того, являются ли приложения облачными в общедоступном облаке или традиционными приложениями за вашим брандмауэром, Turbonomic может стать вашей гибридной платформой управления облаком, предоставляя вам гибкие возможности, которые вам нужны, будь то частные или публичные. Более 1700 предприятий приняли эту платформу, и некоторые из крупнейших и наиболее успешных IT-магазинов в мире полагаются на нее - и многие другие подписывают контракт каждый день.
Techopedia: Итак, средний ИТ-директор думает о своей инфраструктуре десятилетие в прошлом?
BV: Самое сложное в Turbonomic - заставить людей иметь такое ожидание, что они действительно могут иметь такую гибкость в своих виртуальных машинах и своих контейнерах ...
Это все равно, что садиться за руль. Недавно я получил возможность сделать это. И я имею в виду, я технолог. я считаю, что этот автомобиль может вести себя сам. Но это не меняет ощущение, что вы получаете, когда вы сидите на пассажирском сиденье. Это может быть действительно неудобно.
Techopedia: Вы упоминаете Turbonomic для гибридного облака. Об этом говорил генеральный директор Turbonomic Бен Най в нашем предыдущем интервью. Это, кажется, сладкое место Turbonomics. Как вы видите, как развивается это пространство?
BV: Итак, я думаю, что истинная мощь гибридного облака будет реализована только тогда, когда компании смогут доверять рабочим нагрузкам, работающим в нескольких облаках, внутри и вне помещений, и легко перемещаться между всеми тремя. Мы всегда знали, что было бы полезно иметь что-то, что объединяет инфраструктуру и приложения. Вы просто продолжаете откалывать это, и в конце концов, что-то опрокидывается, и это становится возможным.
Технологические достижения последних 10 лет позволяют Turbonomic окончательно решить эту проблему, и они являются дополнительными и способствуют переходу клиента в облако.
Подход Turbonomic - верный способ решения этой проблемы, а технология и архитектура могут поддерживать масштаб и сложность клиентских сред. Если решение будет решено, это обеспечит огромную эффективность в ИТ-индустрии как в плане снижения затрат, так и в плане улучшения опыта приложений и веб-сервисов, на которые мы полагаемся, чтобы управлять нашими предприятиями и жить своей жизнью.
Techopedia: Это звучит убедительно. Где вы видите Turbonomic через 10 или 20 лет?
BV: Итак, когда я смотрю на ИТ-среду, которая развивается в инновациях с такими вещами, как облако и контейнеры, проблема обеспечения производительности приложений только усложняется. По мере того как эти взаимозависимости между хранилищем, вычислениями, сетью, публичным облаком, частным облаком и т. Д. Становятся все более взаимосвязанными, проблема обеспечения производительности приложений в то время как минимизация затрат на инфраструктуру только усугубит себя. Посмотрите на подрывные компании, такие как Uber или Airbnb, ни одна из них не владеет автомобилями или комнатами - они понимают спрос и обладают способностью сопоставлять покупателя с продавцом. В облаке этот покупатель является рабочей нагрузкой, а продавец - базовой облачной инфраструктурой - Turbonomic сопоставляет покупателей и продавцов в режиме реального времени. Я считаю, что Turbonomic имеет самое элегантное и убедительное решение этой проблемы, с которым я сталкивался, и я считаю, что мы можем создать следующего технологического гиганта.
Читайте: Центр обработки данных по требованию - чему могут научиться системные администраторы на Уолл-стрит
Techopedia: Какое самое ошибочное мнение ИТ-специалистов о облаке и виртуализации?
BV: Я думаю, что ИТ все еще единственная отрасль в мире, которая ждет, когда что-то сломается, прежде чем пытаться это исправить. У нас есть несколько торговых представителей, которые хотели бы спросить, меняет ли кто-нибудь масло в своем автомобиле по указанным милям. Ответ, конечно, они делают - это часть профилактического обслуживания, в противном случае мы будем ездить на автомобилях, пока наши двигатели не взорвутся, и это не будет дешевым или безопасным. Так почему же в ИТ мы ждем, когда возникнет проблема? Зачем ждать, пока что-то сломается, а затем исправить это, особенно когда это больше не нужно?
Когда вы думаете об облачных рабочих нагрузках и тому подобном, для этого требуются смелость и дальновидность. Как только платформа или технология станут достаточно развитыми, ограничивающим фактором станут люди. У нас есть эта удивительная платформа. Мы можем провести вас до самого вождения. Это делает вашу жизнь проще, но это не меняет чувство отказа от контроля. Это сложно. Мы находимся на другом пороге, когда человек становится ограничителем, а не технологией.