Методика оценки и анализа программ (PERT)

Содержание

• Определение - Что означает методика оценки и анализа программ (PERT)?
• Введение в Microsoft Azure и Microsoft Cloud | Из этого руководства вы узнаете, что такое облачные вычисления и как Microsoft Azure может помочь вам перенести и запустить свой бизнес из облака.
• Techopedia объясняет метод оценки и анализа программ (PERT)

Определение - Что означает методика оценки и анализа программ (PERT)?

Техника оценки и анализа программ (PERT) - это методика, принятая организациями для анализа и представления деятельности в проекте, а также для иллюстрации потока событий в проекте. PERT - это метод оценки и оценки времени, необходимого для выполнения задачи в установленные сроки.

PERT служит инструментом управления для анализа, определения и интеграции событий. PERT также иллюстрирует действия и взаимозависимости в проекте. Основная цель PERT - снизить стоимость и время, необходимое для завершения проекта.

Введение в Microsoft Azure и Microsoft Cloud | Из этого руководства вы узнаете, что такое облачные вычисления и как Microsoft Azure может помочь вам перенести и запустить свой бизнес из облака.

Techopedia объясняет метод оценки и анализа программ (PERT)

PERT был разработан в 1950 году военно-морским флотом США во время холодной войны и предназначен для крупных проектов, которые:

• Сложный
• Требовать серию последовательных задач
• Выполняется параллельно с другими проектами

Планирование PERT обычно включает в себя следующие этапы:

1. Определение задач и этапов. Каждый проект включает в себя ряд необходимых задач. Эти задачи перечислены в таблице, позволяющей добавить дополнительную информацию о последовательности и времени позже.
2. Расположение задач в правильной последовательности: задачи анализируются и располагаются в последовательности, чтобы получить желаемые результаты.
3. Диаграмма сети: диаграмма сети рисуется с использованием данных последовательности действий, показывающих последовательность последовательных и параллельных действий.
4. Оценка времени: это время, необходимое для выполнения каждого действия, в трех частях:
   1. Оптимистичные сроки: самое короткое время для завершения деятельности
   2. Наиболее вероятные сроки: время завершения, имеющее наибольшую вероятность
   3. Пессимистическое время: самое длительное время для завершения деятельности
   
5. Оценка критического пути: определяет общее время, необходимое для завершения проекта.

PERT не только определяет время для завершения конкретной деятельности по разработке программного обеспечения, но также определяет стоимость.